Führung
Exzellente Organisationen haben Führungskräfte, die die Zukunft konsequent gestalten und verwirklichen, die als Vorbilder in bezug auf Werte und ethische Grundsätze agieren und kontinuierlich Vertrauen schaffen. Sie sind flexibel und ermöglichen der Organisation vorausschauend zu agieren und rechtzeitig zu reagieren, um anhaltenden Erfolg zu gewährleisten.
Aspekte exzellenter Führung sind etwa
- die Entwicklung von Vision, Mission, Werten und ethischen Grundsätze, sowie die Vorbildfunktion aller Führungskräfte;
- die Definition, systematische Überprüfung und kontinuierliche Verbesserung des Managementsystems sowie der Leistung der Organisation;
- die regelmäßige Befassung mit externen Interessengruppen;
- die Stärkung einer "Kultur der Excellence", gemeinsam mit und unter Einbeziehung aller Mitarbeiter der Organisation;
- zu gewährleisten, dass die Organisation flexibel ist und Veränderungen effektiv und zeitgerecht gemangt werden.
Führungskompetenz wird vielfach als Selbstverständlichkeit erwartet, wird selten systematisch vermittelt und ist leider häufig nicht ausreichend vorhanden. Führungskompetenz hat definitiv viel mit Erfarung zu tun, aber sie kommt in den wenigsten Fällen automatisch nur aufgrund zunehmenden Alters. Immer noch investieren viele Unternehmen gerne in die fachliche Weiterbildung ihrer Beschäftigten, aber seltener in deren Führungskompetenz. Gerade dies ist aber auch vor dem Hintergrund neuer und vilefach komplexerer Arbeitsformen von großer Bedeutung. Räumlich verteilte Teams, virtuelle Zusammenarbeit über Grenzen, Zeitzonen und Kulturkreise hinweg, mache Führung nicht einfacher, sondern anspruchsvoller.
KRBE hat bereits mehrfach Kunden im Bereich Führung und Führungskompetenz unterstützt, "beim Team-Building" gehelfen oder "den Vorgesetzen beigebracht, Konfliktsituationen zu meistern"; auch "Coaching" für einzelne Personen sind Leistungen aus unserem Portfolio. Solche Aktivitäten werden bedauerlicherweise dann notwendig, wenn "das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist"; es ist in jedem Fall vorteilhafter, das Thema Führungskräfteentwicklung im Vorfeld anzugehen, gerade auch im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen.